 |
| |
ANALYSE DE LA VALEUR DES SERVICES
Qu'est ce que l'analyse de la valeur des services ?
Un exercice réalisé, au sein d'une entité, dans un laps
de temps court, permettant une confrontation objective des ressources utilisées
par rapport à l'utilité, la fiabilité des livrables
(produits ou services délivrés) dans une relation clients fournisseurs
internes.
Cet exercice (voir graphique de droite) permet à terme d'utiliser
au mieux les ressources de la structure pour :
- augmenter l'effectivité,
faire les bonnes choses,
se concentrer sur les activités à valeur ajoutée,
travailler aux processus clés
- augmenter l'efficacité
faire mieux, plus rapidement et avec des ressources adaptées, les choses
utiles .
Comment mettre en place l'analyse de la valeur des services ?
-Voir graphique de droite "Les étapes de la démarche".
Quelle est la contribution de BCF ?
Nous réalisons un travail préparatoire avec le chef d'entreprise
afin de fixer les objectifs.
Nous fournissons les supports préparatoires à l'analyse.
Nous veillons au bon respect du planning projet, condition de succès.
Nous réalisons l'ensemble des entretiens clients fournisseurs et des
analyses.
Nous participons à l'élaboration des plans d'actions.
Nous mettons en place une métrique de suivi du plan d'actions.
Quelques résultats et illustrations
Sur les deux sites d'une entreprise industrielle.
La mission s'est déroulée
sur 7 mois, dont 1 mois de vacances.
Les durées exprimées correspondent aux numéros des semaines.
| CALENDRIER |
Site 1 |
Site 2 |
| Démarrage du projet |
10-12 |
13 |
| Interviews des personne clés |
13-15 |
17-18 |
| Analyse par service fournisseurs |
14-20 |
18-24 |
| Evaluation par les clients clés |
20-26 |
25-27 |
| Vision par le département |
26-28 |
28-30 |
| Consolidation |
36 |
38 |
| Communication du plan d'actions |
38 |
40 |
| RESULTATS |
Site 1 |
Site 2 |
| Périmètre de l'analyse |
421 pers. |
121 pers. |
| Nouvelle organisation |
362 pers. |
100 pers. |
| Résultats |
60 pers. |
21 pers. |
| % |
14,2% |
17,3% |
|
|
|

| La relation Client-Fournisseur |

| Les étapes de la démarche |
|