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Exemple de mise en œuvre de la démarche dans un grand groupe industriel LE CONTEXTE : Groupe industriel de 3500 collaborateurs, dont 500 cadres Un marché en stagnation. Un nombre d'acteurs à la baisse du fait de nombreuses alliances, rachats et fusions. Un risque important à terme pour l'organisation, en l'absence d'une stratégie agressive. Un besoin de percées nécessitant une forte mobilisation et de l'implication de tous . NOTRE ACTION : Une réflexion stratégique et un déploiement réalisé en trois niveaux. |
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EXEMPLE SUR UN DES 18 OBJECTIFS CRITIQUES : Réduction du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 1. Les objectifs critiques X+1 - Réduction de 33% du BFR sur CA - Réduction des stocks (MP, encours, PF) de 33% - Réduction des retards de paiements clients (de 13 à 3%) - Mise sous contrôle des processus et mise en place d'un système de pilotage 2. Les plans d'actions X+1 - 28 actions distinctes requises et identifiées (contributions, sous-contributions) - 81 collaborateurs impliqués (cadres et ETAMs) 3. Les objectifs individuels : Les 28 actions deviennent des objectifs individuels pour 46 collaborateurs, répartis dans différents départements LES RESULTATS OBTENUS : - 465 cadres (>90%) ayant des objectifs individuels issus de la démarche avec un lien direct aux objectifs stratégiques - Tous les départements et services fortement impliqués. - 18 objectifs critiques pour l'exercice en cours. - Pour chaque objectif critique, des plans d'actions définis, plus de 175 contributions collectives clairement identifiées, plus de 1500 contributions individuelles, des objectifs fixés, des indicateurs, des valeurs cibles, des dates de réalisation. - Une base de données simple et efficace pour gérer les informations et le suivi, une visibilité permanente grâce à la mise sur l'intranet. - Des percées réalisées, parfois au-delà d'objectifs pourtant ambitieux, grâce à la dynamique et à l'effet mobilisateur de la démarche. Le témoignage du DGA : " Le processus de déploiement des objectifs stratégiques a comblé un fossé important dans nos pratiques de management par ses aspects de priorisation et de structuration. La rigueur du déploiement descendant et transverse était nécessaire et les premiers résultats sont déjà visibles ". |
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