Lean Green Belt

GERER ET PILOTER UN PROJET LEAN


 Le Lean initialement chez Toyota, a pour but d’accélérer la vitesse du processus :
- en éliminant les gaspillages inter opérations et la tâche intra opérations sans valeur pour les clients
- en amélioration la synchronisation des activités entre les différents acteurs pour limiter les encours et éviter les ruptures de flux.

Le Lean permet de faire évoluer la culture d'entreprise : redonner du sens aux fonctions de chacun et assurer une cohésion collective au service d'un processus performant.

Depuis plus de 15 ans, BCF aide des entreprises, grands groupes ou sociétés de plus petite taille, à mettre en œuvre la démarche LEAN, à la déployer, à former les acteurs et à coacher des projets.


Votre entreprise a mis en place une telle démarche ou envisage de le faire ? Dans ce cas, un certain nombre de collaborateurs appelés "Lean Green belt" se verront chargés de piloter personnellement un ou plusieurs projets au sein de l’organisation. 

  • Comprendre les différences et la complémentarité du Lean et du Six Sigma,
  • Connaître la roadmap LEAN (voir programme de formation) 
  • Acquérir les connaissances requises pour exercer la fonction " Lean Green Belt " dans l’entreprise,
  • Appliquer les outils Lean  sur un projet réel identifié avant le démarrage de la formation,
  • Conduire et mener à bien un projet Lean dans un environnement professionnel,
  • Connaître les différents outils Lean  et être en mesure de les appliquer de manière judicieuse et appropriée,
  • Comprendre l’importance de l'accompagnement du changement dans les projets et maîtriser les outils permettant degénérer l’appropriation par les opérationnels,
  • Être capable d’encadrer et d’animer des équipes projet visant des améliorations significatives,
  • Savoir dialoguer et échanger avec le coach qui vous conseille sur les aspects méthodologique et conduite du changement.

 

  • Interactivité avec l’animateur et entre participants,
  • Illustration des outils avec un exemple fil rouge et avec les anecdotes vécues sur le terrain par l’animateur,
  • Utilisation des projets, cas réels des participants,
  • Support téléphonique pour définir et échanger sur les projets avec les participants en amont de la formation
     

Simulations et nombreux exercices :

 


 

 

Formation Lean Green Belt sur 3 jours consécutifs pour etre en mesure de piloter une équipe de projet qui doit accéllérer la vitesse d'un processus et/ou réduire les valeurs d'exploitations.

Cette formation dépasse les exigences de la norme X06-091 
 

Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés pendant la formation sur un projet concret, amené par le participant.

Un master black belt de BCF est à votre disposition pour vous aider à sélectionner un projet Lean adapté. Nous vous suggèrons de le contacter 2 à 3 semaines avant le début de la formation.
 

icon qui Info pratique ?


Paris 

Nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF ex DIF).

Nos formations dépassent les exigences de la norme X06-091 

 

icon qui Qui ?


  • Ingénieurs ou techniciens de :
    • Production,
    • Méthodes,
    • Maintenance,
    • Qualité,
    • Logistique,
    • R&D,
  • Chefs de projet Lean Six Sigma porteurs d’un projet concret actuel ou futur.

À propos

BCF, société internationale de conseil en management accompagne ses clients industriels ou sociétés de service dans des missions opérationnelles et organisationnelles.

NOS CONSULTANTS

Des personnes mobiles Implantés sur l'ensemble de la France, en Belgique et au Pays Bas

Contact :direction@bcf-consultants.fr