Lean Six Sigma: Formation Master Black Belt

COORDONNER LE DEPLOIEMENT ET COACHER  DES PROJETS DMAIC

« Traiter de véritables problèmes en s’appuyant sur des faits concrets pour mettre en place des solutions pragmatiques générant un vrai changement » c’est le fondement du Lean Six Sigma dont le déploiement vous permet :

  • de restaurer ou d’augmenter vos marges financières,
  • de faire évoluer la culture de votre entreprise.

Depuis plus de 10 ans BCF aide des entreprises, grands groupes ou sociétés de plus petite taille, à mettre en œuvre la démarche Lean Six Sigma, à la déployer, à former les acteurs et à coacher des projets.


Votre entreprise met en place une telle démarche ou envisage de le faire ? Dans ce cas, un certain nombre de collaborateurs se voient chargés de piloter personnellement un ou plusieurs projets pour l’entreprise

Les Black Belt consacrent 100% de leur temps à la conduite de projets Lean Six Sigma et sont capables de conduire des projets de percée réussis, y compris des projets de grande complexité ou de transversalité élevée.
Ils assurent également le coaching des projets des Green Belt qui ne consacrent que 30 % de leur temps sur la gestion de projet LSS, généralement sur des périmètres plus réduits et moins transverses.

Si au sein de votre organisation ; vous avez un nombre important de Green belt ou Black Belt,  vous avez besoin de piloter cette organisation et le portefeuille de projets Lean Six Sigma associés en vous appuyant sur un ou plusieurs référents méthodologiques. 

C’est la fonction de " Master Black Belt ", dans le langage Lean Six Sigma, fonction à laquelle ce stage s’adresse tout particulièrement.

Généralement un « Master Black Belt » consacre 100 % de son temps pour :

  • Coacher et d’animer des équipes de Black Belt (et de Green Belt)
  • Favoriser le déploiement de la méthodologie et la réussite des projets
  • Accélérer le processus d’acceptation du changement.
  • Interagir étroitement avec les champions et les sponsors pour s’assurer que les projets sélectionnés sont éligibles à la méthodologie DMAIC.

Chaque participant est un leader de la conduite du changement et du déploiement efficace du Lean 6 Sigma dans son entreprise. 
Outre son niveau d’expertise élevé en matière de statistiques, il est à l’aise avec les rudiments de la conduite du changement pour générer l’appropriation de la démarche Lean Six Sigma auprès des opérationnels et des différents niveaux hiérarchiques.

Le programme de formation (2 modules de 4 jours) est orienté sur 2 thématiques :

  • Outils et comportements favorisant la conduite du changement et permettant de convaincre les opérationnels
  • Approfondissement méthodologique et statistiques

 

 

La certification est dispensée conjointement avec Mines ParisTech

 

 

 

  • Interactivité avec l’animateur et entre participants,
  • Nombreux exercices de développement personnel et d’animation de groupe pour convaincre le management,
  • Etudes de cas et mises en situation de coaching de chefs de projets BB et GB.
  • Nombreux exercices sur des données réelles avec Minitab V16
  • Illustration des outils avec les anecdotes vécues sur le terrain par l’animateur,
  • Utilisation des projets, cas réels des participants,
  • Mise à disposition gratuite du logiciel Minitab pour la durée de la formation.

PS : cette formation dépasse les exigences de la norme X06-091

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    • sur les Processus industriels et/ou transactionnels.

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